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职场:KPI考核真的有用吗?

2019-10-01 职场:KPI考核真的有用吗?


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  所谓KPI考核,大概就是流行遍大江南北,政企业都争相拥抱的考核制度。从西方引进,在国内各种公司里像传染病般流行。

  KPI有用不有用,我们要先看看KPI到底是干啥。

  KPI,大概就是给员工定期考核,规定好加分项,扣分项,最终累积打分,按照总分值范围来论功行赏,或者处罚。

  说白了,这是一个赏罚制度。目的当然是让公司员工更加勇于创新,做好业绩,增长壮大。

☺☻   但是∵这就涉及到2件事。

  第一,规则谁来制〖定?

  规则往往都是管理Ψ层制定▲。人来制定的话,就存在制定标准☑是否公平,是否激进≮。这两个是矛盾的。

  公平,则是鼓励平庸,照顾大家嘛,挣钱了肯定要大家分享,打击了创新。

  激进,鼓励了创新,伤了平庸的大多数,人拍屁股走人的比较多。℡

 ҉ 所有的这些KPI,最终都涉及每个员工的利益,说白了无非ω就工资多少,年终奖多少。既然这些Ⅸ都是人为制定,为嘛人不能直接一步到位谈┌工资,谈年终奖。难道有些╨“温柔”不好意思撕破脸的老板,非要老费◑↔↕▪周折通过制度赶人走?如果你是私企老板⿱,你完全可◁以赶人走啊!噢,不行,有劳动法规定,不是随随便便就能赶人走的,必须∮用๑制度、规章,符合某些☼规定才能₪큐合理的赶人走。这不,KPI是应对劳动法裁人限制的啊!

  我也跳过很多槽,见识过很多公司°゜,♀真正牛逼的人,都不怕考核,都不应对考核。真正工作同事的挫人,都是最终离开了,不管是被离职,还是主动混不下去∏。所以,KPI要了何用‖|?

  我们社会上,用曲线分布来描述人的话,肯У定大部分的是平庸的,无非干活勤快点的↘,干活懒惰的,聪明的,愚笨的。曲线是平缓的,真正的牛逼的,往往不拘一格,完全的超越了常人的水准。肯定是突变。

ぷ   这样的曲线怎么可能能用一个函数来表达?在未知的地方突然突变一下,然后在大∩部分都是平缓的。怎么ぁ合理的分配利益?

  这个唯有人类可以。说白了,完全自由化的工作环境,以人为本的管理体制▷才是王道。

  第二,规则谁来执行?

  这就涉及到一个问题,公司本是一家人,又是裁判员,又是运动员。怎么管得好?

  你看看我党,还不一样出现这个问题ν?就算体制内,设立单独的裁判员部门,那λ又如何了解细节部门的好与坏?说白了,一切都是领导说了算嘛!天朝我们天天骂的体◢制问题,我们大家的公司都存在呀。

  那我们解决的办法无非几个,让市场竞争来▎▏筛选公司,压力直面传导到员Ⅻ工的身上。要╳么没有竞争,就是自上而下的政治学习,反思,总结问题,说白了就是习大大,毛爷爷玩的群▔众路线,批∮评与自我批评。

  说白了,也论证了KPI没用。总结了半天的KP▫I,"结果还不如直接让压力传导到员工身上实在。我就见过外︶︷︸包公司动态ζ薪水的。但是外包只学了薪水的动态减少,没有动态增加。真尼玛可恨。当然,☆这是后话。

Ψ   所以,那些依然正在执行KPI考核的公司,那些以KPI考核而谋生的裁判员,是不是觉得自己忙得都是空白,为社会平添负担呢?

  趁早悬崖勒马吧!

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